美容行業生産了(le／liǎo)1426億個(gè)單位的(de)包裝，其中大(dà)部分最終進入了(le／liǎo)垃圾填埋場，今年這(zhè)一(yī / yì ／yí)情形能夠得到(dào)改善嗎？

美國(guó)紐約——2010年，化妝師Kirsten Kjaer Weis推出(chū)了(le／liǎo)自己的(de)品牌，她開始創造一(yī / yì ／yí)些奢華但有機、環保的(de)産品。她決定用可重複充裝的(de)金屬容器作爲(wéi / wèi)産品包裝，消費者不(bù)用再重複購買帶有塑料包裝的(de)化妝品。零售商喜歡她具有設計感的(de)産品包裝，但他(tā)們對這(zhè)種不(bù)符合品牌奢侈品形象的(de)續杯概念感到(dào)困惑。要(yào / yāo)讓他(tā)們相信她的(de)品牌值得下注，這(zhè)是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)挑戰。

“他(tā)們就(jiù)是(shì)不(bù)能理解這(zhè)是(shì)奢侈品，而(ér)且是(shì)綠色環保的(de)，”她說(shuō)，“從某種意義上(shàng)講，這(zhè)就(jiù)像是(shì)在(zài)重述一(yī / yì ／yí)個(gè)關于(yú)彩妝産品的(de)新篇章。”

8年過去了(le／liǎo)，可持續發展已經成爲(wéi / wèi)主流，從巴尼百貨（Barneys）和(hé / huò)尼曼•馬庫斯百貨公司（Neiman Marcus）到(dào)Net-a-Porter和(hé / huò)Cult Beauty，Weis的(de)産品在(zài)這(zhè)些零售巨頭随處可見。美容和(hé / huò)個(gè)人(rén)護理産品之(zhī)所以(yǐ)成爲(wéi / wèi)環保活動人(rén)士的(de)靶子(zǐ)，是(shì)因爲(wéi / wèi)它們經常被高密度的(de)塑料過度包裝起來(lái)，而(ér)這(zhè)些包裝最終會被送到(dào)垃圾填埋場，而(ér)且因爲(wéi / wèi)其消耗品的(de)屬性又必須經常補給造成持續浪費。歐睿信息咨詢公司（Euromonitor International）的(de)數據顯示，2017年，該行業的(de)包裝産量爲(wéi / wèi)1426億個(gè)單位，其中超過40%是(shì)由硬質塑料制成的(de)。硬質塑料被認爲(wéi / wèi)對環境尤其有害，因爲(wéi / wèi)它們通常隻能在(zài)被抛棄前“一(yī / yì ／yí)次性使用”。

作爲(wéi / wèi)一(yī / yì ／yí)家制造産品的(de)公司，我們正在(zài)對環境或多或少在(zài)造成負面影響。

包裝的(de)環境代價正在(zài)爲(wéi / wèi)美容行業制造一(yī / yì ／yí)個(gè)難題，你的(de)保濕霜或粉底在(zài)外面的(de)樣子(zǐ)幾乎和(hé / huò)瓶子(zǐ)裏的(de)一(yī / yì ／yí)樣重要(yào / yāo)。産品在(zài)Instagram上(shàng)的(de)出(chū)現方式并不(bù)是(shì)唯一(yī / yì ／yí)的(de)考慮因素。某些成分需要(yào / yāo)特定的(de)包裝，同時(shí)爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)防止瓶子(zǐ)腐蝕，或是(shì)網上(shàng)購買需要(yào / yāo)在(zài)運輸過程中額外保護等問題都成爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)化妝品包裝的(de)一(yī / yì ／yí)部分。

美容行業正在(zài)采取新的(de)措施，以(yǐ)應對産品包裝所産生的(de)垃圾。包裝創新是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)關鍵舉措，例如開發更好的(de)方式運輸和(hé / huò)保護産品， 還有更多的(de)環境友善替代品，但這(zhè)樣做的(de)成本往往更加昂貴，特别是(shì)對于(yú)需要(yào / yāo)改變生産數千萬産品方式的(de)大(dà)品牌來(lái)說(shuō)。盡管歐萊雅集團和(hé / huò)聯合利華等美容業巨頭已經制定了(le／liǎo)減少使用非再生塑料的(de)目标，但在(zài)如今，避免使用一(yī / yì ／yí)次性塑料的(de)品牌往往規模較小，以(yǐ)奢侈品化妝品牌爲(wéi / wèi)主。

總部位于(yú)紐約的(de)化妝品品牌Circumference的(de)聯合創始人(rén)Chris Young表示：“沒有完美的(de)解決方法。”他(tā)與妻子(zǐ)Jina Kim共同經營該品牌。 “作爲(wéi / wèi)一(yī / yì ／yí)家制造産品的(de)公司，我們正在(zài)對環境或多或少在(zài)造成負面影響。”

Circumference的(de)産品使用玻璃包裝，與塑料相比，回收利用所需的(de)能源更少。該公司還計劃明年通過植樹和(hé / huò)提供資金來(lái)清理海洋中的(de)塑料來(lái)抵消其碳足印。

口紅制造商La Bouche Rouge銷售一(yī / yì ／yí)款由金屬和(hé / huò)皮革制成的(de)可重複充裝的(de)無塑料口紅，消費者可以(yǐ)通過購買口紅内膽來(lái)“充電”。該品牌還在(zài)開發紙質唇膏包裝，與Ezra Petronio共同創立該品牌的(de)歐萊雅集團老将Nicolas Gerlier說(shuō)，所有的(de)開發都在(zài)品牌的(de)内部實驗室進行， “當你想挑戰市場時(shí)，你必須自己開發所有的(de)東西。”

總部位于(yú)英國(guó)的(de)Montamonta爲(wéi / wèi)英國(guó)倫敦地(dì / de)區的(de)酒吧、餐館和(hé / huò)咖啡館供應護膚品。該公司向客戶提供1升的(de)玻璃充值瓶，以(yǐ)取代标準的(de)一(yī / yì ／yí)次性塑料容器。 這(zhè)家公司收集空瓶子(zǐ)，然後清洗、貼上(shàng)标簽，再送回去。

玻璃可以(yǐ)在(zài)不(bù)同PH值下儲存一(yī / yì ／yí)系列成分而(ér)不(bù)會分解。但是(shì)使用玻璃也(yě)有它自己的(de)挑戰：瓶子(zǐ)在(zài)運輸過程中會破裂，而(ér)且更重，這(zhè)增加了(le／liǎo)它們在(zài)長途運輸中的(de)碳足印，Montamonta的(de)創始人(rén)Montague Ashley-Craig表示，這(zhè)意味着，對于(yú)大(dà)型全球品牌，玻璃可能不(bù)是(shì)最可持續的(de)包裝選擇。此外，出(chū)于(yú)安全考量，Montamonta也(yě)銷售塑料容器身體磨砂。

她說(shuō)：“很多人(rén)都擔心他(tā)們會在(zài)淋浴的(de)時(shí)候摔碎玻璃瓶，這(zhè)是(shì)一(yī / yì ／yí)場關于(yú)安全與可持續發展的(de)對話，安全永遠是(shì)赢家。”

較大(dà)的(de)品牌也(yě)開始嘗試新型塑料包裝的(de)替代品。2017年，歐萊雅集團開始生産種子(zǐ)植物營養素，并在(zài)今年4月推出(chū)了(le／liǎo)第一(yī / yì ／yí)批産品。該品牌開發了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)種可堆肥的(de)淋浴安全瓶，由來(lái)自加利福尼亞州歐萊雅分銷中心的(de)再生紙廢料制成。

但是(shì)，在(zài)一(yī / yì ／yí)個(gè)已經建立的(de)品牌上(shàng)大(dà)規模複制這(zhè)樣的(de)舉措可能性很低。

“當你推出(chū)一(yī / yì ／yí)個(gè)新品牌時(shí)，你可以(yǐ)從一(yī / yì ／yí)開始就(jiù)建立所有你想要(yào / yāo)的(de)可持續性标準、屬性和(hé / huò)價值觀，”歐萊雅美國(guó)的(de)可持續性主管Danielle Azoulay說(shuō)，“當你擁有一(yī / yì ／yí)個(gè)有100年曆史的(de)品牌時(shí)，這(zhè)個(gè)品牌不(bù)一(yī / yì ／yí)定具有同樣的(de)優先權和(hé / huò)知名度。”

設定透明的(de)目标會有所幫助。通過與外界溝通目标，如果大(dà)品牌不(bù)能實現目标，他(tā)們将承擔責任。在(zài)全球範圍内，歐萊雅承諾到(dào)2025年停止使用非再生塑料，并與艾倫麥克阿瑟基金會（Ellen MacArthur Foundation）的(de)新塑料經濟合作。

“這(zhè)确實給我們敲響了(le／liǎo)警鍾，迫使我們進行創新，找到(dào)解決方案，” Azoulay說(shuō)。聯合利華也(yě)公開承諾到(dào)2025年使用100%可回收、可重複使用和(hé / huò)可堆肥的(de)塑料。

許多品牌最初看不(bù)到(dào)立即的(de)投資回報，消費者可能不(bù)會蜂擁而(ér)至。但如果他(tā)們現在(zài)采取這(zhè)些行動，他(tā)們将被視爲(wéi / wèi)這(zhè)一(yī / yì ／yí)領域的(de)先驅。

無論是(shì)大(dà)品牌還是(shì)小品牌，都将不(bù)得不(bù)考慮成本。對于(yú)從一(yī / yì ／yí)開始就(jiù)将可持續性融入業務的(de)任務驅動型品牌而(ér)言，這(zhè)種打擊似乎沒有那麽嚴重。Montamonta的(de)Ashley-Craig說(shuō)，據她計算，如果改用一(yī / yì ／yí)次性塑料瓶代替可回收的(de)玻璃瓶，每年可以(yǐ)節省數萬美元。

她說(shuō)：“因爲(wéi / wèi)我們是(shì)白手起家的(de)公司，所以(yǐ)我們一(yī / yì ／yí)直都是(shì)這(zhè)麽運作的(de)，我真的(de)沒有看到(dào)其他(tā)的(de)方式，我們很難量化（使用塑料節約的(de)潛在(zài)成本），因爲(wéi / wèi)這(zhè)在(zài)我們的(de)商業模式中根深蒂固。”

對于(yú)正在(zài)努力進行翻新改造的(de)品牌而(ér)言，所産生的(de)成本無疑會對資産負債表造成損失。但是(shì)，如果品牌想要(yào / yāo)在(zài)未來(lái)幾年保持相關性，它們就(jiù)必須做出(chū)權衡。

市場研究咨詢公司英明（Mintel ）分析師Andrew McDougall表示：“許多品牌最初看不(bù)到(dào)立即的(de)投資回報，消費者可能不(bù)會蜂擁而(ér)至。但如果他(tā)們現在(zài)采取這(zhè)些行動，他(tā)們将被視爲(wéi / wèi)這(zhè)一(yī / yì ／yí)領域的(de)先驅。”